吴长江如何把雷士照明保证领域第一?为什么三次被撵出企业?

大江湖解局 阅读:68781 2021-04-21 06:00:36

在我国,最悲凉的老总,莫过雷士照明的吴长江。

他从一个保安人员学起,怀里一个老总梦,凭一己之力,将雷士照明从一个無名小型加工厂,打导致照明灯具领域第一。

一个重庆农村穷娃儿,忽然应对取得成功产生的极大財富,澎涨到失去自身。

恃才傲物,必有灾殃。在工作上喜爱赌局,生活上也迷到了赌钱。

十赌九输,因此吴长江欠了高额负债。

为了更好地还款私债,吴长江开始了一系列的骚操作。

此后雷士照明一直动荡,2个老同学合作伙伴与他各奔东西,引进的2个投资者与他反目成仇,他三次被驱赶出自身一手创立雷士照明。

更为凄惨的是,吴长江被其一手引进的投资者,送进了牢房,迄今拘押了六年之久。

那麼,吴长江如何把雷士照明保证领域第一?为什么与情如弟兄的同学们反目成仇?为什么三次被撵出企业?最终又被谁送进了牢房?

一、

1965年,吴长江在重庆铜梁的一个贫苦乡村家中出世。

两年以后,吴长江的胞弟吴长勇出世。

因为家中贫苦,常常遭受邻近欺压,妈妈自小文化教育兄弟二人要好好读书。

吴长江自小就信仰专业知识改变人生,一心向学,学业成绩十分优异。做为村里人的期待,他的梦想是考入清华。

想不到,今年高考的情况下,吴长江充分发挥紊乱,与清华擦肩而过。

1984年,十九岁的吴长江从重庆市赶到西安市,进到西北工业大学,学航空工程。

侄子吴长勇虽不如吴长江,但好赖也考入了职高。

四年以后,吴长江毕业后,被分派到陕西省汉中市国际航空公司。

进到国营企业,取得了金饭碗,吴长江过到了村里人羡慕的日常生活。

那个时候在校大学生是骄子,被分派到国营企业以后,国营企业领导干部表层上面看起来很高度重视。

引入了新生力量,领导干部有一次汇报工作表层上说,期待吴长江可以给公司提一些合理性的提议。

刚大学毕业的吴长江深信不疑,就一丝不苟地写了一份汇报。递交给总公司后,如泥牛入海,音信全无。

吴长江一直很疑惑,有一次,他遇到了领导干部。

懵懂无知的吴长江,就笑容满面地问道领导干部:领导干部,我写的汇报您要看了吧,觉得如何啊?

他本以为能获得领导干部的赞誉和认同,想不到领导干部立刻变长了脸,告诉他:臭小子,孔子干了十几年公司,还比不上你呢。

这让吴长江十分烦闷,国企说一套做一套,这使他十分不舒服。

这对吴长江是一次非常大的打动,但并沒有危害他的工作主动性。

他在公司里边仍然很活跃性,领导干部也很喜欢他,也在关键塑造他。

有一次,领导干部意味深长地找他交谈,说:你需要加倍努力,要聪明。假如无需你,你再会干,你是一个废人。

它是领导干部对他掏心窝子得话,也是对吴长江的真诚提示。

一般人听见领导干部那么对自身讲话,一定会感觉遭受器重。但吴长江却觉得十分担心,他感觉自身没办法把握运势。

这让吴长江感觉,自身压根不宜,也讨厌在这类私企工作中。

恰好那一段时间,领导干部在企业内部探讨破格提拔吴长江为常务副检察长的情况下,他明确提出离职。

这让领导干部十分生气,感觉吴长江拆了他的台。那个时候,彼此闹得十分不愉快,领导干部连吴长江的档案资料和户籍,也没有给回他。

1992年,吴长江没有针对性和目的性地赶到深圳市,那时候不清楚能做什么。但他坚信,自身作为一名在校大学生,一定能寻找工作中。

他在深圳关外的一家中国台湾五金厂,当到了储备干部。

储备干部一开始没什么事干,那时候深圳关外很乱,常常有一些二流子来滋事。老总看吴长江人体牢固,就要他临时性去做一段时间保安人员。

这一干,就干2个月。

尽管作为在校大学生,但针对做保安人员这件事情,吴长江却看得很开。

他觉得在工厂上班,就得听从加工厂分配,更关键的,他得要先存活出来,才可以去谋取发展趋势。

那吴长江在五金厂并沒有干很久,4个月以后,他又换工作到广州番禺区的五金厂上班了。

在这儿做了10个月以后,吴长江存下了一万5千元。

这个时候,吴长江萌发了自主创业的念头。他觉得,只需有资产,只要胆子大,自主创业就一定可以取得成功。

二、

1994年,28岁的吴长江,赶到惠州市,创立了惠州市明辉电气公司。

那时候,吴长江还找了五个公司股东,每一个人都投过一万多元化,凑够了十万元注册资金。

吴长江取出了全幅身价,而其他公司股东仅仅取出一部分资产,并不具体参加企业运营。

打虎亲兄弟,上阵父子兵,吴长江把侄子从家乡叫回来,帮助他一起自主创业。

她们的第一个订单信息,来自于一个中国香港的顾客,规定2周内交货2万只变电器。

時间紧、每日任务重,一般人压根害怕接。

但吴长江却敢赌上一把,果断地接了出来。

10来本人,持续做了好多个整夜,总算按期将货交到中国香港顾客。

这一单,她们赚了20多万元;第一年,她们就每个人分了3.八万元。

第二年,明辉电气设备被一个中国香港老总看好,想回收回来。

吴长江自知沒有资产,企业无法做大,并且此外五个公司股东并沒有把企业做大的念头,只为每一年可以取得非常好的分紅。

就是这样,中国香港老总投资上百万,将吴长江的股权稀释到16%。

吴长江从老总,变成了一个年薪20万的打职工。他一直想出去承担销售市场,但老总不同意,就要他管加工厂。

这一老总十分聪明,只把这个加工厂做为一个代工企业,把市场销售所有放进了他自己的注册香港公司。

那样,他就把最大的利润,锁在了中国香港的企业。中国香港的企业是他个人独资的,简言之,便是富有都自身赚了。

加工厂沒有太高盈利,每一年都分不上红,吴长江拿着岿然不动的二十万年收入,越干越没劲儿。吴长勇也一直劝他,叫他早日独当一面。

因此,他和老板达到君子协议,不抢顾客的前提条件下,吴长江能够离职自主创业,并将加工厂的全部股份,都卖给了老总。

就是这样,吴长江取得了股份换得的第一桶金,再一次出海自主创业了。

1998年,在照明灯具领域有一定累积的吴长江,从家乡喊来啦最好些的2个老同学——杜刚和胡永红,她们在领域内都是有较深工作经历。

她们读普通高中时,胡永红是组长,吴长江是团支书,而杜刚则是她们认可的名人老大哥。

三人凑了一百万元,创立了惠州市雷士照明有限责任公司。在其中吴长江注资45万,占45%的股权;而杜刚和胡永红,则一共出了55万,一起占据45%。

吴长江设定的这一公司股权结构,颇费心计。他本人是较大公司股东,但又沒有绝对控股。他担忧之后公司做变大,自身一意孤行,那样2个同学们就可以牵制他。

理想主义者的吴长江,千万沒有想起,自身精心策划的公司股权结构,给自己挖了一个极大的坑。

三、

亲如兄弟的朋友夺天下,从古至今,只有患难与共,不可以共享清福。

三人的协作,刚开始,就心存隔阂。

最开始的分歧,来自同学们与吴长勇中间。

2个公司股东承担市场销售和销售市场层面的工作中,吴长江将生产制造、购置、会计交到了侄子吴长勇。

吴长勇是个细心的人,针对亲哥哥辈公司股东提上去的一些订货单,尤其是以权谋私的订货单,便会提出异议。

这毫无疑问,吴长勇是在维护保养雷士照明的权益,换句话说是吴长江的权益。

可是,针对公司股东而言,吴长勇并并不是公司股东,沒有资质说三道四。因此,相互之间的分歧愈来愈深。

最后彼此的分歧演变为企业分歧,难点摆放在了吴长江的眼前。

吴长勇

吴长江感觉侄子是亲弟兄,之后就算摆脱了头,依然会认这一真情,但别人就难以。

因此,吴长江婉转地对侄子说:需不需要你忍让一下?

这让吴长勇十分疑惑,气恼地对亲哥哥说:“公司的管理的事全是我还在干,竭尽全力地投进去。我是为了更好地您好,为了更好地企业好,为何你不兼容我呢?实际上,雷士照明发展趋势得迅速,她们也想操纵企业,也想赶我一个人走。”

因此,吴长勇取走出借雷士照明的钱和贷款利息,负气离开雷士照明。兄弟二人的关联也僵持不下,很多年的時间,兄弟二人碰面也不说一句话。

想不到,吴长勇离去时对亲哥哥说的话,一语成谶!

2002年逐渐,雷士照明的行业地位愈来愈高,基本上每一年以翻番的趋势在提高。

因为吴长江一直对外开放,他就意味着着雷士照明,他的知名度也越来越大。反过来,杜刚和胡永红却感觉自身的影响力沒有获得认可。

因此,主抓市场销售的胡永红,逐渐滥用权力承担企业经营管理,规定经理人向他报告,这摆脱了原来的步骤,让属下们手足无措。

胡永红和杜刚与吴长江的分歧慢慢恶化,一度到无法一切正常沟通交流,只需一汇报工作,便会深陷争执。

俩位公司股东感觉这类情况不断下来,企业会没法一切正常运营,就规定立刻分紅。

那个时候,企业一赚到钱,就分紅,基本上每一个月都是在分紅。

因为吴长江的股权多,分紅也比俩位公司股东多,这又造成俩位公司股东不满意。

因此,吴长江迫不得已进一步忍让。那时候,由雷士照明向吴长江付款1000万元,吴长江将自身的股权转让给两个人,三人各持33%的股权。

那样,大伙儿的分紅一样,薪水和资产也一样均分了。

吴长江的让步,仅仅延期了分歧的暴发,并沒有从根本原因上解决困难。

同一年,吴长勇也学亲哥哥,从同学们手上筹资了三百万元,返回惠州市。他独当一面,创立了新的照明灯具知名品牌“索非”,加工厂就建在雷士照明边上。

吴长勇办厂,早已错过雷士照明办厂的最好机遇,只有说成历尽沧桑,过着半饱不饥的日子。

见到侄子举步维艰,吴长江心存内疚,如果那时候让吴长勇入股投资雷士照明,他就不会重新再来。

那时候,兄弟二人早已摆脱芥蒂。共行惠州市,两个人常常会一起吃饭,吴长江也会将雷士照明的一些订单信息,转入侄子代工生产。

它是吴长江对侄子的赔偿,以前为了更好地维护保养公司股东,放弃了侄子。但这一行为,仍未获得胡永红和杜刚的了解。

伴随着雷士照明扶摇而上,变成中国照明灯具领域的水龙头,一场更高的飓风即将到来。

四、

吴长江有理想,他想把雷士照明做得更高,就需要资金投入大量资产。

困于但胡、杜二人一直要分紅,吴长江只有寻找外界股权融资。

吴长江寻找摩根斯坦利,曾任的经理刘海峰有项目投资意愿,历经一翻深度接触和财务尽职调查以后,刘海峰摇了摆头。

他对吴长江说:要想得到私募基金股权融资,务必先处理好公司股东纠纷案件难题!

吴长江很多年前种下的雷,到务必排出去的情况下了,处理的方法只有一个,那便是积极将它点爆。

这时的吴长江成竹在胸,他有肯定的自信心,雷士照明离不了他。他提前准备以“退为进”,下一步险棋,他一直等待一个适合的机会!

2005年11月的一天,刚从海外回家的吴长江,时间差都还没倒过来,就叫成去开股东会。

它是胡、杜二人方案策划好的,两个人对吴长江的诸多个人行为,开展横加指责。

吴长江十分发火,因此对有人说:即然大家感觉我不行,管得不太好,大家不认可我;哪好,大家来,我撤出。

他们正中间胡杜二人心坎,因此,她们把握住吴长江这句话狠话,在二天以后的公司股东大会上,将这个问题立即提了出去。

话已从口出,如情深缘浅。

在三个人的公司股东大会上,吴长江签署了公司股权转让协议书,取得了8000元,完全撤出他一手创立的雷士照明。

它是吴长江第一次被驱赶出雷士照明,它是他竭尽了一生精力的企业,如儿子一样。

他有肯定的自信心,他还能够回家执掌一切。

吴长江离去惠州市,另外,他给全国各地的代理商老总,都打了一打电话,告知他们自己离去的信息。

这打电话,在雷士照明的代理商和经销商社交圈,如平地上一声惊雷。

在她们来看,雷士照明便是吴长江的,吴长江就意味着雷士照明。沒有吴长江的雷士照明,是没有灵魂的。

代理商和经销商们,从中国各省赶来惠州市,赶到雷士照明的总公司。

签署股权协议的第三天,离去惠州市的吴长江,收到了代理商的电話,使他马上回来惠州市。

吴长江一回家,就被收到雷士照明总公司,直接送到大会议室。

刚进门处,吴长江见到会议厅黑沉沉的一片,挤满了200多位代理商,主席台上挂着“雷士照明发展战略讨论会”的条幅。

吴长江低下头,那一刻早已泪如雨下,他被送到主席台正对面。那边坐下来杜刚和胡永红,还有一个空凳子,专业是为吴长江提前准备的。

三个公司股东,像罪犯一样,被代理商们审讯。

大会从中午五点逐渐,一直不断到深更半夜十一点,规定吴长江留有的响声此起彼落,胡永红和杜刚一言不发。

最终代理商们举手表决,一致同意让吴长江留有。

这个时候,杜刚站立起来说:我无所谓,假如高校感觉吴长江能做经理,那么我撤出。

胡永红也站立起来说:因为我撤出。

随后,两个人笑着,百感交集似地离去会议厅。

摆脱会议厅的那一刹那,胡永红对吴长江说:朋友之间,有这一必需吗?

胡永红暗喻吴长江一手电影导演了本次夺权,是不是有电影导演,仅有被告方了解。

吴长江欲擒故纵的目地做到了,但摆放在他眼前的,是更高的难点。

胡永红和杜刚离去,必须从雷士照明取走1.六亿元,那时候雷士照明的财产仅有一个多亿元。

这等同于将雷士照明挖空,一个月以内,两个人要取得一亿元;大半年以内,两个人要取得剩余的6百万元。

要是没有按时付款,吴长江手里的个股,将遭受竞拍。

这般苛刻的标准,针对胡、杜二人而言,相当于我无法得到,你也别想要 ,至少我手里还取得了现钱。

雷士照明深陷了存亡,吴长江逐渐满全球挣钱。嗅觉灵敏的资产,因而乘虚而入,将吴长江引向一个更风险的谷底。

五、

2005年末的一天,吴长勇收到亲哥哥的电話,叫他去雷士照明汇报工作。

吴长勇觉得很怪异,当他返回错乱的雷士照明,见到会议厅里的同事和组织架构图,他就懂了。

他立刻学会放下自身的工作,想方设法寻找深圳市的一家金融企业,给了雷士照明6000万余元借款,那时候惠州市的金融机构,早已不会再给动荡不安的雷士照明出示借款了。

吴长勇心痛,而又有点小家子气地对亲哥哥说:“每每最重要时,应对最重要并且是最不好办的事儿,你也就会想起我了。每一次你交待出来的事儿,我毫无疑问会不惜一切成本搞好的。”

干练的侄子,并不可以处理全部的资产难题。

吴长江找到想到的柳传志,将雷士照明的窘境毫无保留的传给加盟商,并期待想到可以项目投资入股投资。

联想柳传志

柳传志赏析吴长江,但联想投资必须较长的审批流程图,远水难破近渴。因此,柳传志让自身的盆友,一个不张扬的广东省亿万富豪——叶志如,借了200万美金给雷士照明qflp。

这时,一个美籍华裔——毛区健丽发生了,她是技术专业的资产掮客。

为表诚心,她本人借了2000万元给雷士照明。并在想到作出项目投资意愿以前,以4.5倍非常低的市净率,注资994万美金,取走了雷士照明30%的股份。

毫无疑问,极其差钱的吴长江,把雷士照明的股权卖了一个木地板价,但想到一拖再拖沒有作出项目投资意愿,吴长江无路可走。

此次股权融资,并沒有从源头上处理雷士照明差钱的情况。

2006年6月,软银赛富的阎焱发生在了吴长江的眼前。历经财务尽职调查,依据2005年五千万的净利润,软银投资以8.8倍的市净率,得出4.4亿元的公司估值。

对于此事,吴长江甚为令人满意,毫不在意。

一个月以后,投资合同摆放在吴长江的眼前,他却愣住了。

软银赛富项目投资2200万美金,却要取走雷士照明35.71%的股权。了解实情的吴长江拍案而起,阎焱对他说,4.4亿是项目投资后的公司估值,并非项目投资前的公司估值。

吴长江了解自身被阎焱摆了一道,这时的他已不顾一切,再沒有资产进去,雷士照明气息奄奄。

进行这轮股权融资,吴长江拥有雷士照明的股权仅有41.79%,软银赛富的持仓占比做到了35.71%。吴长江从公司股权结构上,失去对雷士照明的决策权。

针对决策权,吴长江还较为自信心和开朗,他觉得软银赛富仅仅想在雷士照明赚到钱,而吴长江毫无疑问是最好运营候选人。

显而易见,吴长江仍然小看了人的内心的凶险,及其资产的绝情。维持着这一份纯真,他在以后的多次股权融资中,仍然屡次入套,最后迈向穷途末路。

六、

2008年8月,为了更好地提高雷士照明led节能灯的技术性,吴长江方案以现钱加个股的方法,回收世通项目投资。

那时候,必须付款的现钱回收款为4900万美金。

为了更好地进行回收,另外牵制软银赛富,吴长江引进了高盛公司。在该次股权融资中,雷士照明投后公司估值为3.三亿美金,高盛公司与软银赛富协同向雷士照明资金投入4656万美金,在其中高盛公司注资365六万美金、软银赛富注资1000万美金。

股份加现钱回收进行后,吴长江的股权稀释到29.33%,而软银赛富2次注资,稀释液后做到了29.33%,变成了第一控股股东。

吴长江制约软银赛富的用意不但沒有达到,反倒失去第一控股股东的王位,吴长江的影响力也摇摇欲坠。

2010年5月,吴长江迈入了高光时刻,雷士照明在中国香港取得成功发售。

大半年禁卖期以后,雷士照明的股票涨了一倍多,软银赛富并沒有逢高卖出。

2011年7月,在软银投资的核心下,雷士照明又引入了施耐德电器,做为可交换债券。

吴长江的股份进一步稀释液,而在股东会名额上,吴长江与投资者的占比是2比4。

在股东会名额上失势,吴长江的被淘汰,也仅仅时间问题。一心总是做实业的吴长江,与这些资产老玩家交锋,或是太娇嫩了,一场飓风也即将到来。

2009年,吴长江以前聘用了一位咨询顾问。由于这事,他要相互配合相关部门调研。

殊不知就被调研一事,之上仅仅吴长江对外开放的叫法。

此外一种叫法,是吴长江根据关联方交易,将雷士照明的钱拿来澳门赌博,并欠了高额欠债,并因而叫成去调研。

他第一时间将这事告知了阎焱,殊不知第二天,他被告之历经股东会决策,规定他辞掉一切职位。

吴长江十分震惊,他明确提出让侄子吴长勇进到股东会,愿意了她们的决策。

2012年5月25日,毫无征兆的状况下,吴长江公布辞掉雷士照明一切职位。

阎焱接任他担任老总,德力西的伸开鹏则取代他担任CEO。

这时,吴长江与阎焱筒音保持一致,表明彼此并无分歧,仅仅想临时离去歇息一段时间,还会继续适时回家。

直至6月29日的股东会,吴长江建议他的侄子吴长勇出任执行董事的方案,被完全抛下。

吴长江才逐渐在新闻媒体上怒怼,表明他并不想离开雷士照明,只是被挤走的。

吴长江第二次被驱赶出雷士照明,历史时间再一次重蹈覆辙;代理商和雷士照明的职工,则变成吴长江最终的主力资金。

7月12日,阎焱领导干部的股东会,与雷士照明的管理层、代理商意味着和经销商意味着见面,意味着们规定吴长江重回雷士照明,改制股东会,并让德力西被淘汰。

雷士照明职工挂条幅

另外,职工们规定大量股指期货,代理商意味着规定进到股东会,而且最少要2个名额。

她们这种无理取闹,当然无法得到股东会的适用。

第二天,一场盛况空前的职工出故障正式开始。

雷士照明加工厂出故障

一个月以后,雷士照明的关键经销商,逐渐终止供应。

雷士照明一度深陷暂停,销售市场上缺货了,不堪工作压力,德力西的入驻的几个管理层离职。

吴长江并沒有掉以轻心,一方面煽动职工和代理商出故障;另一方面,他又在找寻合作方,为重回雷士照明,做最后一搏。

吴长江不容易想起,这仅仅他最终的束手无策。他引入一个投资人,相当于是得鱼忘筌,以一个更高的困境,还拯救现阶段的危机。

七、

历经亲戚朋友详细介绍,吴长江找到德豪润达的王冬雷。

那时,德豪润达全力合理布局LED产业链,但烦扰沒有充足洪亮的知名品牌和高品质的终端设备方式。雷士照明的知名品牌和营销渠道,恰好是王冬雷所看好的。

依据王冬雷今后上述,那时候的吴亚军早已欠了4亿欠债,每个月贷款利息1000万元,每天被债权人追着跑。

两个人碰面,就一拍即合,结为了同盟。

王冬雷与吴长江十指紧扣

那时候,两个人达到了君子协议,疏忽是王冬雷协助吴长江重回雷士照明股东会,并使他做CEO。王冬雷做雷士照明的控股股东,但不干预雷士照明的经营;吴长江做德豪润达的二公司股东,一样不干预运营。

2012年12月,德豪润达以16.54万港元,从吴长江手里及二级市场,买下来了20.24%的股权,变成了第一控股股东 。

做为交换条件,德豪润达向吴长江定增,使其变成了德豪润达的第二控股股东。

在王冬雷的全力支持下,2013年1月,吴长江被任职为雷士照明CEO;同一年3月,软银赛富的阎焱撤出了股东会。

2013年6月,吴长江被任职为监事会主席,重回股东会。

这代表着,雷士照明历经一年的动荡不安宣布完毕,吴长江再一次返回了雷士照明。

可是,吴长江投入的成本是极其惨痛的。吴长江与王冬雷签订了私定终身,服务承诺锈与骨地授于德豪润达股权的优先选择转让权。

这代表着只需吴长江要想出售股权,除非是德豪润达舍弃不必,不然务必优先选择卖给德豪润达。

很有可能吴长江的经济危机难解,2014年又迫不得已将公司股权转让给德豪润达,最后操控的股份不够1.7%。

德豪润达早已拥有雷士照明27.03%的股权,变成没有人能超越的第一控股股东;决策权大权旁落,吴长江被淘汰则变成顺理成章的事。

2014年8月8日,雷士照明股东会免去了吴长江CEO的岗位,由王冬雷接任。

吴长江第三次被淘汰,完全离开自身一手创立的雷士照明。

但这一次,吴长江的御林军,一直全力支持他的代理商们,却陆续反戈,站到王冬雷的一边。

36家代理商中,有30家代理商拥戴股东会的决定,吴长江早已回天无力了。

让吴长江始料不及的是,他与王冬雷的分歧升高到法律法规方面。

2014年10月22日,吴长江被惠州市警察以因涉嫌“挪用资金罪”立案查处;2个月以后,吴长江被刑拘。

一代雷士照明奸雄,最后深陷囹圄,结果令人扼腕叹息。

八、

历经三次股份动荡不安,雷士照明大伤元气,再也不会修复以往的光辉。

王冬雷接盘侠后,雷士照明无法摆脱低迷,股票价格暴跌,销售量下降。往日的敌人,早就迎面追上,抢去雷士照明的主宰影响力。

2019年8月11日,雷士照明的中国照明业务流程70%的股份,以56亿人民币的价钱,卖给了国际性风险投资机构KKR。

一个出色的中国品牌,以前使用价值200多亿元,又廉价掉入外资企业手上。

吴长江一审被裁定14年刑期以后,2018年二审撤消了原判,但他一拖再拖沒有直到再次的裁定。

他早已在牢房里失去六年的随意,他所拥有的德豪润达的股份,也以7.8亿的价钱,在淘宝闲鱼上竞拍。

吴长江的不幸人生道路,可以说彻底是自身一手导致的。

过度理想主义者,过分看好同学们情感,沒有把握肯定的控制权,造成暴发了第一次股份争霸战;

吴长江尽管欲擒故纵,拿回了雷士照明的全部股份,但一次性1.六亿的股份转让款,让吴长江跳入了资产的圈套。

资产方根据很低的股权溢价,取得了很多的股份,更加致命性的是,吴长江还把控制权和第一控股股东的影响力都搞丟了。

吴长江敢赌,也罢赌,这使他造就了雷士照明的武林影响力,却也让自身深陷了高额的负债。

软银赛富和德力西使他第二次被淘汰,那时候他还能割据一方,再再加上与王冬雷结成联盟,再一次王者回归。

只不过是,吴长江没见到的是一个更高的圈套。

在他的股份被稀释液到基本上能够忽略的情况下,也基本上到他完全离去雷士照明的情况下了。

吴长江出生于草莽,自始至终沒有寻找一个与投资者协作的正确姿势。在他的念头中,投资者只需取得盈利就行,不必管它是怎样运营的。

但这不符当代公司的管理标准,投资者要想根据股东会牵制吴长江,使他在合理合法有效的标准下运营企业。

它是吴长江与投资者的对抗性矛盾,也是吴长江不幸的直接原因。

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