【原创】那个在公司待了十年的创业元老,老板让我把他辞退了

小猎吧人资部落 阅读:88575 2020-10-16 14:05:12

01在2014年北京大学EMBA(工商管理硕士)的开班典礼上,王健林作为重要嘉宾应邀出席。在典礼结束的时候,主持人问王健林:

“万达是一家重量级企业,作为她的缔造者和掌舵者,在企业背部管理过程中,您遇到的最大问题和挑战是什么呢”?

王健林想了一下,回答说:

“如何妥善的安置那些劳苦功高却又阻碍企业发展的元老们,是我一度很焦虑和不安的主要来源。”

此话一出,台下数百位企业家和民营企业老板陷入了沉思。

我相信,王健林的话戳痛了他们的心灵,也道出了中国改革开放以来多数企业“长大后的烦恼”,那就是:

如何处理企业历史贡献者与当前贡献者之间的矛盾,换句话说就是公司创业元老功臣与职业经理人之间的矛盾。

坦白地说,这种“长大后的烦恼”,着实困扰了不少企业家。

02任何一家公司的发展都不是一蹴而就,都充满了无数的坎坷与挑战。

任何一家企业都有那么一个、几个、十几个创业元老、功臣,他们随着老板一路拼搏,攻城拔寨,逢山开路,遇水架桥,才有了企业的今天。他们大多参与了从企业创业到成长的整个过程,甚至有些公司在生死存亡之际,是他们拼死杀出一条血路,才成就了企业的今天。

所以,大多数元老在老板心目中的位置已经不是单纯的职务、薪酬,也不是单纯的员工、老板。从某种程度而言,老板已经把他们当成兄弟、姐妹、战友,而且元老心中的老板跟普通员工心中的老板概念和意义完全不一样。

只是,这些元老们的管理观念和思维模式,已经被时代所淘汰,不再适合企业的发展,有的已经严重制约企业的发展。

其中最明显的就是倚老卖老,不愿学习,不愿改变,且抵触外来高管,抵触“空降兵”。

中国企业外来高管存活率低,除了水土不服、自身原因之外,遭遇元老们的集体排斥,也是主要原因之一。

委以元老重任会妨碍企业持续发展,免职又会被贴上“卸磨杀驴、忘恩负义”的标签。

因此,如何对待元老,成为令许多老板头疼的问题。

03“慈不掌兵,义不掌财”是中国老祖宗的教导,也是亘古不变的道理,感情用事最终会给企业带来毁灭性的灾难。

因此,要解决好元老的问题,也必须从感情因素开刀。在商言商,把那些婆婆妈妈的儿女情长暂时放在一边,唯有这样,才能保持企业基业长青。

这方面,华为和任正非给国内企业树立了榜样。

01

加强自身的素质、学习能力

对待历史贡献者,华为一直都给予他们充分的学习机会、深造机会,帮助他们提升自身综合素质和能力,适应企业发展。

02

建立培养体系

任正非要求各级干部帮助历史贡献者提升自我,跟不上公司发展的,必须做出岗位调整,但可以保留股权收益。以职位的评定绩效为标准,可以给元老一定的特殊待遇。

03

不参与公司事务管理

不再参与公司事务管理,让贤外来高管,但享受同等职位的待遇、福利。

除了华为之外,腾讯推出了“终身荣誉顾问”的荣誉称号。

百度推出了“高管退休计划”,这些无疑都是很好的解决元老问题的方法。

04“企业发展的过程,就是一个不断淘汰功臣的过程”!

这句话虽然残酷、不近人情,却是企业发展最真实、最朴素的道理。

企业不是慈善机构,没必要为你的劳苦功高、倚老卖老而买单。

企业发展的道路不会一帆风顺,残酷的外部环境决定了企业如果不淘汰那些不称职的人,那么企业自身就会被市场淘汰。

如果顾全每位功臣的历史,那么就必然会葬送公司的前途。

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