改变世界:中国优秀企业家宋志平:联合共赢

中国建材报 阅读:78906 2021-01-01 06:00:25

编辑根据《改变世界:中国优秀企业家研究系列系列》《宋志平:联合共赢》于今年8月出版,本书分析了将国药集团和中国建材集团两家中央企业带入世界500强的双材料会长宋志平,40多年的国企改革实践探索和总,他的联合组企业管理思想写下了中国改革的成功典范。

社会各界有名的人纷纷读这本书,写书评价。其中包括中国科学院院士、专家学者、企业家和行业协会负责人。本报特选的几篇发表了。请注意。请注意。

。 成功者先谋局

■北京工业大学教授、博士生指导者、商务部特聘专家祝合良

改革开放40多年来,中国经济取得了举世瞩目的成果,连续多年成为世界第二大经济体。与此同时,中国企业也在发展。自1995年中国第一家企业进入世界500强以来,中国企业进入世界500强的企业越来越多。在2019年世界500强企业中,中国企业排名达到129家,首次超过美国。2020年世界500强企业中,中国企业排名达到133家,居世界第一。中国经济和中国企业之所以取得如此辉煌的成就,是因为多方面。其重要因素之一是具有敢于改革和创新和经营管理的企业家。他们不仅改变了中国,也改变了世界。为了总结其中优秀创业者的管理思想,中国着名的管理学家苏勇教授主编改变世界:中国优秀创业者研究系列丛书。其中,研究中国优秀企业家宋志平的着作《宋志平:共赢》。拜读后,受益匪浅,借此机会,谈谈自己的心情。

《宋志平:共赢》这本书对中国优秀企业家宋志平的管理思想和实践进行了全面系统的总结,将宋志平的管理思想从企业成长的逻辑、包容经营、机制改革、管理创新和人文化五个方面进行了高度的凝聚,最终在不断变革的实践中,宋志平的以人为本、和谐共赢管理思想一直没有改变。在不变的实践中,宋志平先生领导中国两家中央企业中国建材集团和国药集团进入世界企业500强,这在中国国有企业发展的历史上是一大奇迹。

宋志平在国企工作了40多年,经历了国企市场化改革的全过程。从年轻的技术人员成长为两家中央企业的会长。在40多年国有企业工作的岁月中,10年大型国有企业厂长、18年中央企业会长,其中5年同时成为中国建材集团和国药集团两家中央企业会长,将原本规模不大的两家国有企业带入世界500强,这在世界500强企业的发展史上也是数一数二。日本着名企业家稻盛和夫同时带领两家日本企业进入世界500强,被称为日本的经营之神,宋志平也被称为中国的经营之神。

成为大事者必须先谋局。宋志平先生在国有企业工作了几十年,正如他自己所说,思考最多的是计划布局,思考企业的发展战略。策略是旗帜,是目标。做企业最重要的事情就是制定策略,先想清楚再做,而不是边想边做。由于企业发展需要战略领先,企业发展战略决定了企业未来的发展方向,是决定企业经营成败的重要因素。例如,在中国新型建材集团面临破产边缘的关键时刻,他曾主持讨论过公司的发展战略,当时很多人都不理解。他认为企业今天之所以困难,是因为昨天没有考虑企业发展的战略,所以今天必须考虑明天。经过企业内部领导与外部专家共同研究,建议中国新型建材集团应大力发展水泥业务。尽管当时对水泥行业很外行,但他大力开拓了水泥行业的新业务。通过这一转型,抓住当时水泥行业如日中天的风口,将中国新型建材集团从破产边缘拉回快速发展的轨道。同时,为中国新型建材集团长期快速发展奠定了坚实的基础。

创新是创业者的灵魂,也是企业成长的动力。宋志平非常重视创新。例如,在他正确的战略决策指导下,中国建材集团有5次大的创新选择,每次选择都对中国建材集团产生了深远的影响:第一次从以新型墙体材料为主业的企业转变为综合性的大型建材集团,第二次以联合重组的方式开展水泥业务,第三次以双重上市的方式在中国香港融资,第四次提出大建材战略,第五次实施三新战略,以集成创新的方式迅速进入新兴产业领域。通过五次创新,中国建材集团不断成长壮大。

宋志平先生创意推出央企营经营模式,开创国企发展新天地。中央企业市场营运主要包括五个方面:一是中央企业控股公司的多元化股份制,确保国有控股公司的方向属性;二是规范的法人管理结构,确保公司的运营规范,防止风险;三是职业经理制度,确保公司所有权和经营权的分离,符合现代大公司的运营模式;四是公司内部机制的市场化,确保公司内部运营充满活力;五是根据市场规律经营企业,确保符合市场竞争规则。他提出的中央企业实力民企活力=企业竞争力的主张受到政府部门和行业的高度赞扬。中央企业营这一创举,不仅巩固了中央企业的国有属性,还有效地结合了市场经济体制。在这种模式的指导下,他带领中国建材集团取得了快速健康的发展,为中国特色社会主义市场经济体制下如何活跃国有企业提供模板,成为全国国有企业学习的基准。

联合重组打造生态圈是当今企业成长的重要方向。在我国生产能力过剩的背景下,按照传统的经营思维,走内生式成长之路,企业很难实现大的战略目标。当今世界上有影响力的跨境企业,尤其是世界500强企业,大部分都是通过搭建平台,整合企业外部资源获得快速发展。联合重组模式是企业快速健康成长的主要选择。宋志平先生敏锐地看到这一趋势,彻底摆脱了传统经营思维,他率领中国建材集团在特定的历史阶段果断地选择了联合重组模式,迅速发展壮大。这不仅符合国家产业政策和企业自身发展的要求,还演绎了联合重组快速增长的经典传奇,有效促进了建材市场的健康发展。

为了确保联合重组的成功,在联合重组中他提出了战略指导原则,要求重组的企业符合中国建材的战略目标,二是合作效果的正确原则,要求联合重组后,重组双方可以产生正确的合作效果,可以增加企业在管理、财务、文化等方面的综合效果,产生1>的效果,三是潜在的重组价值原则,要求重组的企业具有一定的发展潜力和规模,重组后可以产生一定的利益这四个原则是联合共赢的真谛。

世界上优秀的企业家洞察人性和人性化管理而闻名。连续十多年位居世界500强企业第一的沃尔玛公司创始人山姆沃尔顿在总结自己52年零售生涯十大成功规律时,发现其中八大规律涉及员工和客户。因此,世界第一CEO通用公司的韦尔奇先生在生前评价过山姆·沃尔顿。他知道人性,就像爱迪生知道创造发明,亨利福特知道汽车一样。他给员工最好的,给客户最好的。宋志平先生是中国的山姆·沃尔顿。在他的管理思想中,始终坚持以人为本的企业管理思想。年轻初下降的宋志平先生在北新建材上任厂长时,用点燃员工心中的火这把金钥匙解开了企业的困境,与员工们心灵相印,上下齐心协力,开创了企业和事业的新局面。之后,无论职位有多高,企业规模有多大,他始终坚持以人为本的管理思想,与员工共同成长,与管理团队共同进步,带领企业一步步走向辉煌。

40年来,随着市场变化和企业发展,宋志平先生不忘初心,记住使命,不断学习和实践,总结出非常有益的管理思想和经验,不仅对深化改革的国有企业发展具有重要指导意义,对寻求发展的非国有企业也具有重要参考意义。

责任编辑:李帅子豫

校对:与新龙

审查:陶璐璐

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